Przywództwo uosabia spójne cechy i cechy, które pozostają niezmienione, podczas gdy narzędzia, badania i zmiany społeczne wpływające na pracę ewoluowały. Przywództwo łączy w sobie elementy artystyczne i naukowe, dążąc do mobilizowania ludzi do wspólnego celu. Pomimo mojej rozległej wiedzy na ten temat, nieustannie poszukuję dodatkowych spostrzeżeń, aby pomóc innym, w tym sobie, w doskonaleniu się w tej roli.

Proszę współtworzyć wizję

Wspólna i współtworzona wizja ma potencjał do przekształcenia kultury organizacji. Jednak prawdziwe przywództwo polega na przejściu od procesu tworzenia wizji do opracowania planu strategicznego, który przekształca wizję w rzeczywistość. Podczas gdy wspólna wizja jest atrybutem wielkich liderów, najlepsi liderzy zapewniają tworzenie i skrupulatne wdrażanie planu strategicznego. Wizji musi towarzyszyć plan, który kieruje inicjatywą zmian, a plan ten powinien być monitorowany i oceniany pod kątem trwałych, transformacyjnych wyników.

Proszę ustalić granice

Liderzy rozumieją, że nieuregulowane środowisko nie ułatwi koniecznych zmian. Ustanowienie granic pomaga wszystkim dostosować się do wizji i uzgodnionych działań. Ustanowienie norm, choć nie nadmiernie restrykcyjnych, sprzyja środowisku, w którym ludzie czują się komfortowo, podejmując ryzyko. Granice mają kluczowe znaczenie dla nawiązywania i utrzymywania relacji, ponieważ zaufanie jest podstawą skutecznych relacji, uczenia się i zmian.

Wykorzystanie wewnętrznych motywatorów

Polecam lekturę książki Dana Pinka “Drive”. Nagrody zewnętrzne są problematyczne, ponieważ tworzą oczekiwania i rzadko prowadzą do trwałych zmian kulturowych. Jak ujawnił Pink, autonomia, mistrzostwo i cel są kluczami do odblokowania i utrzymania wewnętrznej motywacji. Wyjątkowi liderzy pomagają innym w rozpoznawaniu wartości ich pracy i transformacyjnego potencjału, jaki ma ona dla ich rozwoju zawodowego.

Proszę nawigować

Podobnie jak w przypadku wyznaczania kursu, gdy statek wypływa w morze, liderzy określają kierunek poprzez ustanawianie praktycznych i osiągalnych celów, które są jasno komunikowane. Skuteczna komunikacja jest podstawową cechą skutecznego lidera. Bez jasnego zrozumienia ich obecnej pozycji lub pożądanego miejsca docelowego, szanse na sukces stają się ograniczone.

Proszę być przykładem

Przywództwo to działanie, a nie tylko pozycja, tytuł czy władza. Skuteczni liderzy nie rozkazują innym, ale prowadzą ich tam, gdzie powinni się znaleźć. Liderzy muszą modelować zachowanie, którego oczekują od innych i być przykładem.

Budowanie potencjału

Trwała zmiana nie może być utrzymana przez pojedynczą osobę. Chociaż jednostka może zainicjować proces, wymaga to zbiorowego wysiłku, aby zmiana się utrzymała. Delegowanie zadań i budowanie zaufania pozwalają innym aktywnie uczestniczyć w tym procesie. Przywództwo jest przedsięwzięciem opartym na współpracy.

Własne błędy

Błędy są nieodłącznym elementem bycia człowiekiem, a przyznanie się do nich i posiadanie ich jest kluczowe dla ustanowienia kultury zaufania. Proszę przyznawać się do popełnionych błędów, ale nie pozwalać, by definiowały one Państwa osobę. Ponadto, proszę nie rozwodzić się nad błędem, a raczej skupić się na wyciągniętych wnioskach.

Podejmowanie wyzwań

Wyzwania przybierają różne formy, niezależnie od tego, czy jest to niewielki odsetek osób powodujących większość problemów, niepopularne decyzje, ograniczenia zasobów czy malejące wsparcie. Skuteczni liderzy nie unikają podejmowania tych wyzwańuznając, że przywództwo nie jest konkursem popularności.

Pokonać strach

Wszyscy mamy obawy, ale nie powinny one hamować naszego rozwoju zawodowego. Strach przed nieznanym lub porażką często powstrzymuje nas przed wprowadzaniem zmian. Nie mogę wystarczająco podkreślić znaczenia stawienia czoła naszym lękom zamiast przed nimi uciekać. Wybory kształtują nasze życie, a uleganie strachowi uniemożliwia nam osiągnięcie pełnego potencjału. Podejmowanie ryzyka może prowadzić do porażki, ale oferuje również cenne doświadczenia edukacyjne poprzez refleksję, umożliwiając poprawę praktyki i rozwój osobisty.

Skalowalność

Liderzy są oceniani na podstawie ich zdolności do kierowania swoimi organizacjami w celu osiągnięcia i utrzymania sukcesu na poziomie makro. Jest to powołanie i odpowiedzialność, aby napędzać kulturę w celu poprawy wyników w sposób, który jest skalowalny. Skuteczni liderzy nadają priorytet skuteczności pomysłom, strategiom, decyzjom i programom, jednocześnie przyjmując odpowiedzialność. Rezultatem jest skalowalność.

Cierpliwość

Przywództwo nie jest pojedynczym wydarzeniem, ale ciągłym procesem. Znaczące zmiany rzadko zachodzą szybko, a przekształcanie kultury wymaga czasu i cierpliwości. Podczas gdy pilność jest niezbędna dla niektórych aspektów, wyniki i osiągnięcia w całym systemie wymagają czasu. Niezbędne jest ustalenie oczekiwań i celów, przy jednoczesnym zrozumieniu, że ich pełna realizacja może zająć lata.

Przywództwo to wymagające zadanie, a osiągnięcie w nim skuteczności jest trudniejsze niż sugerują to zwykłe słowa. Ważne jest, aby zdać sobie sprawę, że perfekcja i ciągłe osiąganie szczytowych wyników nie są wymagane. Kluczowa odpowiedzialność polega jednak na pomaganiu innym w osiąganiu wspólnego celu, który przynosi wymierne rezultaty. Czy są Państwo gotowi podjąć to wyzwanie?